社内大学(Kyoshin Academy)について

社会に貢献する「立派な人」の育成

共進ペイパー&パッケージではこの度、自らの能力を向上させるためのKyoshin Academyを設立いたしました。新型コロナウイルスの感染拡大に端を発した経済危機、これからさらに加速化していくデジタル化など急速に変化する経済環境にあって、社員一人一人が能動的に判断をしていなくてはいけない時代となります。来る共進グループ100周年の実現には、ひとりひとりの能力向上が欠かせません。

「学ぶ」ことは「楽しく」ないと継続しません。社員同士が競い合い、楽しく、速く成長していく為の学び舎、それがKyoshin Academyです。

4つのスキル、300以上のコンテンツ、充実の社外研修

当社では、自らの価値を高めるための基礎となる「バリューアップスキル」、人間力を高め仕事人、リーダーとしての素養を学ぶ「ヒューマンスキル」、実際にリーダーとなりメンバーをけん引していく為の「リーダーシップスキル」、更にチームを率い、計画し実行していく「マネジメントスキル」、実業務に必要な「業務スキル」と、スキルを5分野に区分けしてそれらに則して構築されています。

バリューアップスキル ヒューマンスキル リーダーシップスキル マネジメントスキル 業務スキル

私はスティーブジョブスがスタンフォード大学での卒業式講演で話をされた「点と点ははじめからつながらない。後になって初めてつながり線になるんだ」という一節がとても好きです。

はじめから自分自身のゴール(あるべき姿)が見える人はまれであり、はじめからこういう能力を伸ばしたいと思って学ぶのではなく、広く浅く学んだことが実務を通じて醸成され真の実力になり、自らの進むべき道がみえてくるのではないかと考えているからです。

そのため、各スキルの項目はまずは「広く」「浅く」将来に生きるコンテンツを用意し、そこから「深く」学べるように設計しています。オンラインでみられるそれぞれの動画は10分程度、合計300コンテンツが用意されており、全ての動画が、「いつでも」「誰でも」視聴することが可能です。また、必要だと思われるタイミングではコンサルティング会社などが開催する「社外セミナー」に参画してもらい、より「深く」学ぶとともに社外企業の人々との触れ合いを通じて刺激を受ける事が可能です。

スキル E-ラーニングコンテンツ例 研修、外部コンテンツ例
バリューアップスキル
  • ロジカルシンキング
  • 会計力
  • 安全と5Sについて
  • PDCAとは
  • ビジネス文章メール
  • 各事業基礎知識
  • 新入社員研修
  • 新入社員フォローアップ研修
  • MBA研修(グロービスほか)
ヒューマンスキル
  • 社是、Vision、Mission、Valueについて
  • 飽くなき挑戦について
  • 相互理解を生み出すコミュニケーション
  • 聴く姿勢のポイント
  • 人間関係を高めるルール
  • 仕事の生産性を高めるホウレンソウ
リーダーシップスキル
  • 組織活動の効率化を考える
  • 問題発見力
  • 問題解決力
  • リーダーの役割と内発的動機のキーワード
  • プレゼン実践テクニック
  • コーチングとは
  • チームリーダースクール
  • 中小企業大学研修
  • MBA研修(グロービスほか)
マネジメントスキル
  • 戦略・ビジョンの構築
  • 中期経営企画のポイント
  • 経営分析について
  • 投資判断基準
  • バランスシート経営の着眼
  • 固定費と変動費・限界利益
  • 幹部候補生スクール
  • MBA研修(グロービスほか)

目指す人材像と成長ステップ

社会に貢献できる
知性。徳性を持った”立派な人”へ

目指す人材像と成長ステップ表

専門技術力:企画・設計、段ボールの製造、印刷紙器技術、包装営業 など
人間力:共進PRの社史に示されている価値観、基本姿勢・会計・マネジメントスキル

自分の労働時間の3%を、自らの能力をあげる時間に費やす

自分自身のスキルアップをしたいと思っても、毎日の仕事に追われるとなかなかそうした時間をとることができないのが現実です。当社では、労働時間の3%(1日15分)を自分の能力を向上する時間とすることとして、様々な手法で実務をやりながら学ぶことができる環境を用意しました。

PCでもモバイルでもクラウドで受講可能
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ログイン画面
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講義ビデオ例
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講義ビデオ例

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「学びたい」を100%サポートする会社に

当社では、社員が「学びたい」と考えた外部研修を100%会社で負担することを決めました。自らが「手を挙げて」学びたいと思った分野、研修、セミナーについての費用サポートは青天井です。

講義に参加している社員

重要視する科目

当社では、「基本的な会計力」と「ロジカルシンキング」の2項目を特に重要視します。それは、この二つの科目が「戦略的思考」を伸ばしていくのに重要であると考えているからです。会計は、会社の活動における「ルール」です。野球やサッカーをやるのにルールを知らないでやる人はいないでしょう。企業活動における「会計」というルールを知らないで実務をするのと、知って行うのとでは長い年月をかけたときに大きな違いが出てきます。また、ものごとを「ロジカル」に考えられないと戦略の立案や、それを伝え実行することはできません。「ロジカル」に考えられないひとは往々にして仕事もうまくいかないものです。当社では、この「基本的な会計力」と「ロジカルシンキング」を高めるための研修体系を基本に構築しています。

重要視する科目

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Kyoshin’s SDGs

SDGs取組

株式会社共進ペイパー&パッケージは、2015年9月、国連本部で開催された「国連持続可能な開発サミット」において、193の加盟国による全会一致で採択された「持続可能な開発目標(SDGs)」を「パッケージで世の中のハピネスを生み出す」Visionに基づき、積極的に取り組んで参ります。